• banner

PANDEMIEN STREMER FOLKETS FORBINDELSER MED BYRENE. RÅGT TO TREDJER AV STEDSBYRENE SOM ØNSKER Å RELOKERE, SIER AT PANDEMISK HELSEKRISE HAR LAGET DEM MER LIKELIG Å BEVEGE seg. —GENSLER CITY PULSE UNDERSØKELSE 2020

Denne utgaven av Design Forecast tilbyr en omfattende og betimelig vurdering av de kritiske utfordringene og store mulighetene verden nå står overfor. Hendelsene det siste året, og ikke minst COVID-19-pandemien, har resultert i alvorlige forstyrrelser og usikkerhet i alle bransjer. Genslers Design Forecast utnytter den kollektive ekspertisen til våre 5 500+ teammedlemmer, som er nettverksdrevet over 50 kontorer over hele verden. Med global skala og lokale røtter, gir Genslers tankeledelse enestående innsikt, innflytelse og innvirkning.

RECONNECT fokuserer på fem viktige drivere bak gjeninntreden og gjenoppretting: (1) Ønsket om at folk skal koble seg på nytt (2) Muligheten til å forestille seg fremtiden til byene (3) En fornyet forpliktelse til klimatiltak (4) Betydningen av den menneskelige opplevelsen ( 5) Omdefinere steder og rom i post-COVID-verdenen.

OMDETTE OM FRAMTIDEN FOR ARBEIDET

ARBEID Pandemien har utløst et massivt skifte i globale arbeidsmønstre. Vi har lært oss ny atferd, tatt i bruk ny teknologi og tilpasset oss nye måter å jobbe på. Vi har også kommet til en dypere forståelse av den grunnleggende rolle plassering i hvordan vi jobber, spesielt hvordan vi jobber sammen. Organisasjoner over hele verden tenker fremtiden på arbeidsplassen på nytt basert på erfaringer og læring fra det siste året, med spesielt fokus på trivsel og tilkobling av teamene sine. Samlet tenker vi om fremtiden for arbeid på global skala, med det fysiske kontoret som fortsetter å spille en sentral rolle i å skape mer sammenhengende, rettferdige opplevelser som kommer mennesker, organisasjoner og deres omkringliggende samfunn til gode.

4 INNSIKTER SOM DEFINERER DEN NYE ARBEIDSPLASSEN

ROLLENE TIL ARBEIDSPLASSEN OG KONTORBYGNINGENE ER I UTVIKLING

Arbeid og sted har blitt frakoblet, og omdefinerer kontoret som det beste stedet å samle mennesker - spesielt for de som jobber avhengig av personlig samarbeid eller spesifikke rom eller delte ressurser. Fysiske og virtuelle opplevelser må være fullt integrert, siden digitale systemer vil fortsette å forme et sømløst nivå av tilkobling og personalisering.

KULTUR, FELLESSKAP OG SAMARBEID ER KJERNEN PÅ DEN NYE ARBEIDSOPPLEVELSEN.

Den grunnleggende rollen kontoret skifter til å bli et sted som bringer mennesker sammen for å samarbeide, for å bygge personlige og profesjonelle forhold, og for å få kontakt med selskapets unike virksomhet, oppdrag og formål. Ny atferd, teknologi og politikk vil være nødvendig for å tillate fleksibelt og virtuelt arbeid å trives, samtidig som det støtter coaching og veiledning og mer rettferdige og inkluderende opplevelser.

FRE-PANDEMISKE TRENDER ER AKSELERENDE

Valg, autonomi, helse og velvære har blitt viktigst for enkeltpersoner og team å prestere på sitt beste. Fra helsekontroller og berøringsfri sikkerhet til forbedrede luftkvalitetssystemer, er eiere og brukere fokusert på sunne bygninger og opplevelser. Uterom blir stadig mer en del av arbeidsmiljøet, med åpne fasader og ettermonterte hustak som gir ekstra arbeidsinnstillinger.

FLEKSIBILITET OG TILPASSELIGHET ER KRITISK FOR EN HYBRID ARBEIDSSTYRKE

En ny hybrid arbeidsstyrke, som jobber både på kontoret og eksternt, er en mulighet til å fikse de pre-pandemiske spørsmålene på arbeidsplassen, og å utforske nye eiendomsstrategier. Kontorbygninger vil i økende grad bli smartere for å muliggjøre kontor-til-hjem-tilkobling og forutse utviklingen av leietakers behov. Nye tilnærminger til arbeidsområdet må være mer lydhøre for å raskt tilpasse seg nye måter å jobbe med fleksible rom og møbler for nye arbeidsmønstre.

FINANSIELLE TJENESTER FIRMS

Mange finansielle tjenesteselskaper har trivdes med å jobbe - og til og med handle - hjemmefra. Nå, for første gang, omfavner de ideen om fjernarbeid i jakten på en dypere, rikere arbeidsopplevelse. Utformingen av nye arbeidsmiljøer skal balansere teknologi med uerstattelig menneskelig forbindelse; den rette blandingen vil vise seg å være transformerende.

ARBEIDSPLASS MOBILITET
ARBEIDSPLASSMOBILITET ER EN MULIGHET

Endringer forårsaket av pandemien vil vare for forretningsverdien de har låst opp; mobilitet på arbeidsplassen er en av dem. Etter å ha sett fordelene med fjernarbeidsprogrammer, definerer finansielle tjenesteselskaper dristig kontoret som en destinasjon. Dedikert individuelt rom gir vei til nye og varierte romtyper for flere bruksområder for å drive ansattes tilkobling, gnist innovasjon og omfavne fleksibilitet. Etter hvert som kunder og kunder møter kontinuerlig økonomisk angst, vil muligheten til å fremme intime menneskelige forbindelser skille mellom de mest vellykkede selskapene.

HYBRIDKONTORET
HYBRID-KONTORET PRESENTERER MULIGHETER FOR Å MAKSIMERE YTELSEN

Finansarbeidere har kommet ut av pandemien med nye måter å jobbe på og bruke teknologier. Disse nye rutinene må omfavnes på arbeidsplassen i seg selv for å legge til rette for pågående hybridarbeid og for å støtte en enda sterkere arbeidsstyrke enn tidligere. Økt fleksibilitet og mulighet for nærvær i lokalsamfunnet kommer når banker vurderer nettverk av private formuesforvaltningskontorer, detaljhandelsfilialer og forretningskontinuitetssider som alternative arbeidsplasser.

FREMME AV EGENKAPITAL
NYE RUMSTYPER KAN OG BØR FREMME EGENKAPITAL

Gjestfrihetsinspirerte, innbydende arbeidsplasser genererer en følelse av tilhørighet, sikkerhet og engasjement med merkevaren. Ettersom mobilitet for alle frigjør plass, investerer arbeidsgivere i design for å støtte kollektive aktiviteter, som læring og utvikling, ombordstigning og opplæring. Med utforskningen av disse nye romtypene har finansielle firmaer en mulighet til å fremme egenkapital ved å vurdere hvor støttende deres fysiske og virtuelle miljø er av underrepresenterte talentgrupper.

ORGANISASJONELL INTEGRASJON
ORGANISASJONAL INTEGRASJON SKAPER MULIGHETER FOR FIRMER TIL SLYPTE STRATEGIER

En av de største suksessene med bankresponser på pandemien var tilpasningen av fast eiendom, fasiliteter, HR, IT og andre avdelinger for å ta beslutninger om arbeidsplassdesign og erfaring. Å se en organisasjon som et integrert system åpner nye muligheter. Samling og deling av data på tvers av dette systemet vil informere om bedre beslutningstaking. Smarte teknologier er av største betydning i denne prosessen for å støtte eiendoms- og anleggsteam i å ta beslutninger om belegg, spesielt når rollene til AI og automatisering vokser.

FIRMER FOR YRKES TJENESTER

Bedrifter for profesjonelle tjenester forvandler kontorene sine til magneter for profesjonelle og kunder. Ledelsesrådgivere implementerer fordypende, skreddersydde erfaringer for å motivere en svært mobil, multitasking arbeidsstyrke, mens advokatfirmaer introduserer nye elementer for å stimulere til samhandling, samarbeid og en felles følelse av formål.

HYBRID ARBEID
VEDTAK NYE SAMARBEIDSINNSTILLINGER FOR HYBRIDARBEID

Pandemien har oppmuntret til nye former for samarbeid og utradisjonelt arbeid. Ledelsesrådgivningsfirmaer ser en reduksjon av åpne arbeidsstasjoner i bytte mot flere samarbeidsinnstillinger. Bedrifter bør også implementere policyer og designstrategier som hjelper ansatte å jobbe i en ny hybridmodell som kombinerer ansikt til ansikt-interaksjoner med virtuelt samarbeid. Dette kan utvide sjansemøter og uformelle kollisjoner til det virtuelle riket.

UNIVERSAL DESIGN
OMFATT UNIVERSAL DESIGN MED EN LOKAL TILNÆRMING

Noen ledelsesrådgivningsfirmaer bruker en universell designtilnærming, hvor en stor
prosentandelen av arbeidsplassdesign er globalt forskrivende, men en meningsfull mengde reflekterer lokal kultur og materialer. Universell design gjør fasiliteter mer funksjonelle for et bredere spekter av mennesker, og erkjenner at det ikke er noe som heter "gjennomsnittlig" bruker, og skaper et miljø som har en kollektiv fordel for alle mennesker som trenger å bruke det.

INNBYGGET FLEKSIBILITET
NYE RUMSTYPER KAN OG BØR FREMME EGENKAPITAL

COVID-krisen og overgangen til fjernarbeid har fått noen advokatfirmaer til å revurdere deres eiendomsmessige krav. Dynamiske sitteplasser, sammen med fleksible fasiliteter og alternative valg som hotellsuiter, er et fremvoksende paradigme som kan hjelpe noen firmaer med å oppnå betydelige plassbesparelser. Ved å erkjenne at advokater kan være engasjerte og produktive uansett hvor de er, har bransjen en mulighet til å bygge en mer fleksibel kultur ved å gjøre fjernarbeid til en permanent del av virksomheten.

IN-OFFICE NETTVERK
NETTVERK I KONTORET BLIR ENNEN MER KRITISK

Etter hvert som arrangementer og konferanser gjenopptas, vil bedrifter se etter nye og kreative måter å utvide nettverkene sine, engasjere seg med sine kunder og få kontakt med hverandre igjen. Når kontorer åpnes igjen, vil muligheten til å være vertskap for arrangementer i kontorene bli enda viktigere. Bedrifter bør utvide og forbedre sosiale rom som kan være arbeidsområder i løpet av dagen, men som kan omkonfigureres for klient- og ansattbegivenheter dag eller kveld.

HJEMMILJØER ER EFFEKTIVE ARBEIDSMILJØER

Få advokater hadde jobbet hjemmefra regelmessig før COVID-19. De fleste ser nå hjemmemiljøer som effektive arbeidsmiljøer. —GENSLER OSS ARBEID FRA HJEMMESØKNING 2020 SOMMER / FALL

TEKNOLOGISELSKAPER

Folk har alltid vært i sentrum for den tekniske arbeidsplassen. Nå som en hybridmodell for arbeid dukker opp, vil kontoret være sentrert med vilje og informert av data. Samfunn, egenkapital, gjenbruk, trivsel og balanse har dukket opp som viktige komponenter i den nye arbeidserfaringen, uavhengig av hvor arbeidet skjer.

KUNNSKAPSDELING
HELSEPLEIER PRIORISERER KUNN OG DATA

Ettersom arbeidernes sikkerhet har blitt prioritert, har behovet for data og kunnskap kommet i forgrunnen. Nå ønsker teknologibedrifter å lage data om hvordan folk jobber og lærer av det. Kunnskap (og tilgang til den) er det nye bekvemmeligheten. I en post-pandemisk verden vil bedrifter måtte investere i verktøy for å holde arbeidsstyrken informert - fra bygnings- og sikkerhetsprotokoller, til planleggingskoordinering og bedriftsoppdateringer. Data og innholdsdeling med ansatte vil være nøkkelen.

FELLESSKAPSRUM
ENGASJERE FELLESSKAPET GJENNOM “FØRSTE GULV”

Teknologibedrifter ønsker å utvide rekkevidden til det omkringliggende nabolaget ved å investere i "første etasje" - skape gateplasser og arbeidsplassfasiliteter som kan nytes av samfunnet på nye måter. Ved å gjenoppfinne fortauvendte vinduer og kontorlobbyer kan bedrifter designe rom og programmer som bringer mennesker og lokale organisasjoner inn i bygningen eller utvider kulturen fra arbeidsplassen til gaten. Ved å gjøre dette kan de tjene flere mennesker i samfunnet utover bare arbeidsstyrken på dagtid og forestille seg bakkeplan i byene våre.

KONTORKAPITAL HJEMME
INVESTER I EGENKAPITAL MELLOM HJEMME- OG KONTORARBEIDSMILJØER

Etter hvert som fjernarbeid akselererer, må bedrifter regne med forskjeller i folks hjemmemiljøer. Organisasjoner kan utvide prinsippene for kontorkapital til folks hjem ved å investere i verktøy og ressurser for å optimalisere WFH-oppsett, for eksempel skjermer, forbedret Wi-Fi og kontormøbler. Innenfor hybridkontoret kan redesignede konferanserom skape likestilling mellom deltakerne, uavhengig av fysisk eller virtuell tilstedeværelse. Ved å fokusere på egenkapital og inkludering kan arbeidsplassen styrke bedriftskulturen og danne nye forbindelser.

DESENTRALISERING
HUB-AND-EOKE-MODELLER FÅR MOMENTUM

Pandemien har fungert som en katalysator for selskaper å tenke nytt på plass og operasjonelle behov. En idé som raskt får grep med kommersielle eiendomsinvestorer er "hub-and-spoke" -modellen, der selskaper ønsker å bevege seg vekk fra et enkelt sentralisert hovedkvarter til fordel for flere, mindre satellittkontorer som er strategisk plassert i nye og fremvoksende markeder. Når teknologibedrifter utforsker en desentralisert tilnærming til arbeidsplassen, kan hub-and-spoke-modellen tillate dem å tilpasse seg og forberede seg på en usikker fremtid.

TILBYGG PLASS FOR Å MØTE FORMÅLET

Tildelingen av kvadratmeter vil være den samme - det er hvordan vi bruker det som vil være annerledes. En vekt på design og hvordan vi bruker / gjenbruker plassene vil være enda viktigere fordi kontoret vil ha større formål. En ny utforming av møte- og samarbeidsrom vil være nødvendig for å imøtekomme hybridmøtemodus. Etter hvert som kontoret blir et mer samarbeidsknutepunkt, vil planlegging utvikle seg fra et rom-for-bord-basis for å ta hensyn til det høyere forholdet mellom samarbeidsdrevet arbeid som forventes å bringe folk tilbake på kontoret.

MIDDØRSRUM
INTEGRER UTENDØRS OG INNENDOMSRUM

Teknologibedrifter ser på tilskudd av uterom, som terrasser eller balkonger, for å møte arbeidstakernes bekymringer med inneklima og tilby mer valg og mangfold i rommet. Mellomdørsrom (ikke helt utendørs / ikke helt innendørs) mellomrom blir mer utbredt. Folk liker å ha en sømløs innendørs-utendørs forbindelse, og disse plassene kan tjene som tredjeplasser der arbeid skjer utendørs. Utvikling som integrerer innendørs og utendørs rom vil være mer ønskelig for potensielle leietakere og beboere.

FORBRUKERVARESELSKAPER

Som svar på den økonomiske nedgangen og forstyrrelsen i forsyningskjeden akselerert av pandemien, ser forbrukervareselskaper muligheter i forbrukerengasjement og innovasjon gjennom samlokaliserte opplevelsessentre og forsknings- og utviklingsanlegg. Over hele bransjen er det skarpere fokus på fleksibilitet for fjernarbeid.

ARBEIDSPLASSKULTUR
PRIORITER KULTUR OG TILKOBLING PÅ ARBEIDSPLASSEN

Bedriftskultur og tilknytning til merkevarer har blitt enda mer kritisk. I følge en Glassdoor-undersøkelse fra 2019, følger 75% av de ansatte nøye med selskapets kultur før de søker jobb. Og 56% sier at kultur er viktigere enn lønn. Arbeidsplassen er viktig for å bygge kultur, og den strekker seg til det virtuelle riket. I følge PwC er det dobbelt så sannsynlig at organisasjoner med en særegen kultur som gir dem et konkurransefortrinn, overgår andre selskaper i bransjens jevnaldrende gruppe på inntekter og lønnsomhet.

MER SAMARBEIDSRUM
SIKKER SAMARBEIDSRUM ER ET KRAV

Fordelingen av fokus og samarbeidsrom er i endring på arbeidsplassen. Forbruksvarer bedrifter utnytter plass mer effektivt rundt produkt- og forbrukerengasjement, der det vil være mindre eiendommer dedikert til å fokusere arbeidet og mer mot samarbeid, med mockup-rom, showrooms, salonger med virtuell virkelighet og mer. Det er fremdeles et kritisk behov for arbeidere av forbruksvarer å jobbe på kontoret med produkter og fysisk sikkerhet. Digital teknologi kan føre eksterne teammedlemmer og stedet sammen for sømløst samarbeid. Vurder å lage en “digital tvilling” på arbeidsplassen for å la ansatte - enten de er sammenkoblet eller ekstern - koble til.

OPPLEVELSESENTRER
ARBEIDSPLASS, FoU OG OPPLEVELSESENTRER KONVERGERER

Pandemien har akselerert trenden med at arbeidsplassen blir et berøringspunkt for forbrukerengasjement. For å posisjonere seg for fremtiden har forbrukervareselskaper tatt et større fokus på innovasjons- og opplevelsessentre, samt forsknings- og utviklingsanlegg, alt sammen plassert med arbeidsplassen. Bransjen ser en konvergens mellom opplevelsessentre på arbeidsplassen og i detaljhandelen.

MEDIASELSKAPER

Endringshastigheten i medieindustrien har akselert med økt bruk av streamingtjenester og 5G, mobilteknologi, konsolidering og økning i hastighet og volum for innholdsoppretting. Endringshastigheten påvirker plassene medieselskaper bor i når industrien vurderer fleksible arbeidsalternativer, nye innstillinger og digitale teknologier.

FLEKSIBELT ARBEID
HELSEBETYDELSER HAR TRYKKET INDUSTRIEN FOR Å OMFATTE FLEKSIBELT ARBEID

Mediebransjen har tradisjonelt ikke omfavnet fleksibelt arbeid; Imidlertid vurderer medie- og underholdningsselskaper nå i økende grad fleksible arbeidsalternativer som ikke tildelte sitteplasser, arbeid hjemmefra og fleksible ordninger. Med pandemien har industrien også raskt tatt i bruk teknologier som tidligere var i beta-sykluser, noe som gjorde det mulig å sømløst skifte til distribuerte produksjonsarbeidsflyter som muliggjør ekstern oppretting og distribusjon av innhold. Mens studioer for opprettelse av video- og lydinnhold ikke vil forsvinne, vil medieplassen og campus være utformet for å støtte innholdsfangst og distribusjon.

INNHOLDSSKAPING
ARBEIDSPLASSEN FORVARER KRITISK FOR INNHOLDSSKAPING

Pandemien førte til en nedleggelse av underholdnings- og mediefasiliteter over hele verden og nødvendiggjorde overgangen til virtuell og ekstern produksjon og redigering. Til tross for dette skiftet forblir den fysiske arbeidsplassen integrert; i en svært relasjonsdrevet kreativ industri, kan arbeidsplassen fremme menneskelige forbindelser og fremkalle ærlighet, åpenhet og egalitarisme. Slike kvaliteter er avgjørende for en næring i hjertet av en sunn, sivil og rettferdig offentlig diskurs. Mediamedarbeidere vil komme tilbake til arbeidsplassen ikke bare for å få tilgang til rom for innholdsskaping, men også for å dyrke tillit.

Nye forretningsmodeller
DEN PANDEMISKE INTRODUKSJONEN AV NYE VIRKSOMHETSMODELLER

Mens COVID-19 har oppgradert noen segmenter av medieindustrien, har andre trivdes, inkludert on-demand video- og streamingtjenester. Bedrifter som allerede gikk mot hjemmebasert underholdning er godt posisjonert for dette skiftet. For å åpne for nye inntektsmuligheter, lager noen virksomheter nye forretningsmodeller for å møte forbrukerne der de er - hjemme og online. Spillplattformer integrerer e-handel, og digitale plattformer er vert for live-arrangementer som gir oppslukende hjemmeunderholdningsopplevelser. I Kina har for eksempel økende bruk av e-handel via live streaming forsterket seg i låseperioden, ifølge PwC. Å utforme sammenhengende digitale og fysiske opplevelser er viktig for å drive kundelojalitet.

ARBEIDSPLASS EGENKAPITAL
DEN POST-PANDEMISKE HYBRID-ARBEIDSPLASSEN KAN FREMME EGENKAPITAL

Den fremtidige arbeidsplassen må utvikle seg for å imøtekomme nye behov; støtte fleksible, hybrid arbeidsstiler; og fremme egenkapital for alle arbeidstakere. Hvis hjemmearbeid er en vanlig del av den nye hybridmodellen, må vi erkjenne at ikke alle hjem er like. Mange hjem har ikke sterk internettilgang, nok plass til et skrivebord, ergonomiske stoler eller nok stillhet til å imøtekomme fokusert arbeid. Ved å skape en arbeidsplass for en hybrid fremtid som prioriterer egenkapital, har bedrifter en mulighet til å engasjere seg i og støtte et bredere spekter av nytt og mangfoldig talent.

Kilder: https://www.gooood.cn/gensler-design-forecast-2021.htm


Innleggstid: Jun-11-2021